之前的文章中提到全球有運輸實體的國際海運，國際空運，國際快遞，國際鐵路運輸不過幾百家，相對這些大的運輸實體公司，國際貨代公司相對處于弱勢地位。國際海運和國際空運是相對傳統的國際物流方式；國際快遞在2000年后，開始大幅增長；近年中歐班列開通，國際鐵路運輸開始繁榮。國際貨代物流在變，這四種運輸方式基本保持不變。

國際貨代流程之國際運輸

貨物經國際貨代公司倉庫操作分揀后，確認發貨信息；在向海關申報的同時向航空提交訂艙申請，訂艙成功后，航空公司給出訂倉單。出口貨物經海關放行后，航空公司接收貨物，在貨場貨倉庫等待裝運，確認裝運完成，航空公司根據實際裝貨情況，給出最終提貨單。訂艙單在提貨單非特殊情況下，可以認為是同一張單據，只是訂艙單是由國際貨代公司填寫，提貨單是航運公司確認后出具的單據，在目的港以提貨單提取貨件或貨柜。

國際運輸相對國際貨代公司而言，只是把貨物交于這些國際實體運輸公司；在國際運輸過程中，國際貨代不具備實際控制貨物的能力。比如：這個貨柜不能上了，需要等下一班船；飛機超重需要把其中一件貨拿下來；在國際中轉碼頭或者中轉機場被遺忘。

在執行國際貨代系統信息化過程中，對于國際運輸段的管理控制，主要集中在“退貨異常怎么控制”與“物流軌跡不受控制”。有些貨物因航空公司安全策略調整，不能從廣州機場發，退回后需要從香港機場發貨，這個屬于異常退貨情況。船運到非洲需要40天左右，一般船運公司不提供軌跡查詢，客戶每天咨詢物流軌跡，客服無法及時準確應答。金蟻云國際貨代系統技術團隊，通過長期對貨代行業的跟蹤觀察，熟悉完全國際貨代在國際運輸細節操作，可對國際貨代系統的的全面規劃整合。切合貨代企業實際操作情況通過對“退運后重新入倉分揀”與“大數據模擬估算物流軌跡“精準規劃，解決用戶難題。

空運專線大多依附于現有的國際客運航班，與航空公司簽訂長期合作協議。

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曾丹旦(Danny) - 物流自動化系統規劃分析師

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