加快倉儲業轉型升級，推動傳統倉儲企業由功能單一的倉儲中心向功能完善的各類物流配送中心轉變，由商品保管型的傳統倉儲向庫存控制型的現代倉儲轉變，是建立健全物流配送體系的重要內容，是降低社會庫存、提高流通效率的重要途徑。

 

 

通過有效的整合資源，采用收購或資產轉換等方式，建立符合現代企業發展方向的新企業。或者采取輸出管理、授權經營的方式：有管理經驗的一方(甲方)認定某些倉庫，在該類倉庫滿足一定條件和基礎的情況下，甲方輸出其管理經驗；或被授權方達到一定要求后，甲方授權其使用甲方的品牌經營。當倉儲企業發展到一定階段時，其傳統服務必然受制于場地、規模擴張帶來的制約，輸出管理(授權)將是和各方采取合作的一個良好方式，尤其當服務延伸到外省市時，通過輸出管理方式，與區外物流企業合作、系統對接，是鋼材倉儲物流企業進一步做大做強的一個重要途徑。

 

 

信息流是物流的組成部分之一，打造現代物流企業，建立一套實時有效的信息系統是倉儲企業發展的必備條件之一。利用信息平臺，通過庫存動態分析為貿易商提供數據分析的支持，為客戶贏得寶貴的時間，并使鋼材的流通環節科學化、最佳化。通過管理信息系統，實現倉儲管理、預先發貨通知、運輸管理、貨物在途跟蹤、庫存狀態查詢、客戶管理、管理報告等功能，為客戶提供便捷、可靠、高質量的服務。

 

 

倉儲物流企業要根據客戶需求，結合企業自身發展戰略，與客戶共同尋求最佳的服務方式，實現從短期交易服務到長期合同服務、從完成客戶指令到實行協同運作、從提供物流服務到進行物流合作等業務的拓展。倉儲公司通過提供以上服務，又可增加其倉儲進出量，以增值服務促進傳統服務的產量提升。倉儲企業還可以從分析客戶物流運作的不足處切入，與客戶共商如何改進，倉儲企業可以慢慢發展成物流外包方，物流服務的收益和規模效益必然會提高，合作雙方都能實現雙贏。

 

 

傳統倉儲企業應積極向第三方物流企業轉變，為客戶提供一體化物流服務，并擁有能與自己結成合作伙伴關系的核心客戶。因此，在服務理念、服務內容和服務方式上必須實現創新，實現由物流基本服務向增值服務延伸，由物流功能服務向管理服務延伸，由實物流服務向信息流、資金流服務延伸，為客戶提供差異化、個性化的物流服務。倉儲公司可以為客戶提供剪切開平、配送運輸服務，涉及進出口的還可以提供報關、物流方案設計等服務，完全可利用自身的優勢去發展流通加工和貿易業務，降低流通成本。